Approche d’équipe interdisciplinaire en médecine générale

Il n’est pas facile de passer du travail autonome à travailler en équipe interdisciplinaire. GPs ’ la façon de pratiquer exige maintenant de nouvelles façons de penser, de communiquer et de répondre aux patients ’ Besoins. Howie et al sont préoccupés par la perte de la tradition et une nouvelle culture “ nouvelle culture ” Ils craignent que le changement de pratique puisse être nuisible et veulent sauvegarder leurs relations médecin-patient. Mais une approche d’équipe n’exige pas des omnipraticiens qu’ils renoncent à la responsabilité des patients. soins continus. Je travaille comme coordonnateur de la gestion des maladies chroniques en Ontario, au Canada, où les omnipraticiens font maintenant partie d’équipes de soins interdisciplinaires. J’ai constaté que des équipes efficaces peuvent travailler en collaboration pour aider les patients à établir et atteindre des objectifs de santé réalistes. Les équipes interdisciplinaires peuvent fournir une éducation intensive individuelle et de groupe et le développement des compétences pour améliorer les patients ’ self management — quelque chose qu’il y a peu de temps pour la pratique générale. D’autres activités qui prennent beaucoup de temps, comme discuter des facteurs émotionnels et sociaux qui affectent les patients ’ la santé peut avoir lieu sans entraîner de retards dans les horaires du bureau du GP. Les patients peuvent être vus par le fournisseur de soins le plus approprié. Les équipes interdisciplinaires sont également idéales pour entreprendre des initiatives de promotion de la santé et de prévention des maladies et des blessures. J’ai constaté qu’une approche d’équipe est plus efficace si l’équipe a des rôles et des responsabilités clairement définis; accès à des dossiers médicaux électroniques conviviaux; un mécanisme permettant de s’assurer que tous les fournisseurs de soins connaissent les objectifs de santé du patient et de GP; les processus visant à assurer une rétroaction opportune aux omnipraticiens et aux nominations de suivi; des directives explicites sur la façon de contacter les généralistes; et des réunions d’équipe régulières pour les examens de cas et les discussions sur les défis, les préoccupations et les approches alternatives aux soins. Cependant, les inquiétudes selon lesquelles une approche d’équipe pourrait fragmenter les soins, en particulier pour les patients présentant de multiples comorbidités. est en haut