Le gouvernement a mal fait ses plans de personnel du NHS, disent les experts

La mauvaise planification de la main-d’œuvre du NHS il ya quelques années par le gouvernement a conduit au climat actuel de réduction des effectifs et de licenciements, disent les experts du personnel.

Le gouvernement aurait dû avertir le NHS de commencer à réduire ses effectifs en 2004, a déclaré le comité parlementaire spécial sur la santé lors d’une réunion le 13 décembre, lors de la dernière session d’enquête sur la planification des effectifs.

John Sargent, consultant en développement de la main-d’œuvre et ancien directeur général de la Confédération pour le développement de la main-d’œuvre du Grand Manchester, a déclaré aux députés que les avertissements pourraient et devraient venir plus tôt.

Il a dit, “ Le département [santé] a un rôle important — un rôle de leadership clé &#x02014, mais nous savions tous en 2004 qu’un examen complet des dépenses arrivait, et la plupart des gens peuvent deviner pourrait être comme. Ce ne sera certainement pas la croissance en termes d’argent de 7,3% que nous avons vu.

“ Maintenant, si vous gardez à l’esprit qu’il y a un délai de quatre ans pour obtenir un plus grand nombre d’infirmières, ou plus pour les médecins, il y a un argument très fort qu’en 2004, le ministère aurait dû anticiper le plus scénarios probables dans le prochain examen des dépenses.

“ Les changements de mise en service auraient dû être signalés en 2004, et des réductions auraient dû avoir lieu à partir de 2005 en prévision de la prochaine révision des dépenses. ”

Anne Rainsberry, directrice des ressources humaines et du développement organisationnel de NHS London, l’autorité stratégique pour la santé de Londres, a également déclaré que certaines régions du pays avaient subi des pressions pour atteindre les objectifs nationaux du département de la santé. toujours abordable.

“ Mon point de vue serait que le ministère pourrait renforcer son expertise dans le domaine de la planification stratégique de la main-d’œuvre, et ce serait le bienvenu, ” dit-elle.

L’effet des politiques gouvernementales a également été un problème, a déclaré Trish Knight, directeur du développement de la main-d’œuvre et de la mise en service au Leicestershire, Northamptonshire et Rutland Healthcare Workforce Deanery, qui a également témoigné.

“ Dans certaines de leurs politiques [du ministère de la santé], ils n’ont pas vraiment pris en compte les implications financières de l’effectif, ” a déclaré Mme Knight. “ Si vous prenez l’exemple de [notre livre blanc] Notre santé, nos soins, notre opinion, c’est un excellent document politique, mais qu’est-ce que cela signifie, non seulement sur le plan de l’effectif, mais aussi sur celui de la main-d’œuvre ? ”

Mme Rainsberry a également fait valoir que la planification des besoins en main-d’œuvre médicale devrait être fusionnée avec le système distinct pour les autres groupes de personnel du NHS.

“ La façon dont la planification de la main-d’œuvre médicale et le reste de la main-d’œuvre se fait dans deux silos différents, l’un étant effectué par le ministère avec le HEFCE et l’autre avec le Les autorités sanitaires sont très divisées et militent contre notre capacité à réfléchir de manière plus flexible à la refonte de la main-d’œuvre.

“ Nous devons avoir la capacité de planifier la main-d’œuvre totale et non les parties de la main-d’œuvre. Le mode actuel de gestion de l’éducation et de la formation multiprofessionnelles doit être examiné. Ensuite, nous pourrions intégrer la planification de la main-d’œuvre à un niveau stratégique. ”

L’enquête continue.